Skip links
Maya Diekmann

Organisations­entwicklung
in Bremen: Erfolg für Manager
und Geschäftsführer

Organisationsentwicklung

Gemeinsam Ihre Organisation zukunftssicher aufstellen

Ob es um die Optimierung der Unternehmenskultur, die Begleitung von Change-Prozessen, die Entwicklung eines Führungskräfteprogramms, den Aufbau eines Startups oder die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) geht – mit meiner langjährigen Führungserfahrung und meinem umfassenden Verständnis für organisatorische Abläufe bin ich Ihre Sparringspartnerin.

Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Organisation gezielt und nachhaltig in die gewünschte Richtung zu führen.

Kontakt aufnehmen
Ein Mann und eine Frau sehen am Kopfende eines Tisches, wo sich andere Personen unterhalten. Die beiden schauen auf ein iPad.

Ihre Ziele

So soll Ihre Organisation sein:

ErfolgreichKrisensicherInnovationsfreudigWettbewerbsfähigMitarbeiterorientiertNachhaltigEffizientAttraktiv

Typische Themen für die Organisations­entwicklung

Unternehmens­kultur:
Grundpfeiler des
nachhaltigen Erfolgs

Es befinden sich fünf Personen in einem Raum und sitzen an einem weißem Tisch. Zwei Männer haben einen Laptop vor sich und ein anderer Mann mit Brille und eine Frau mit einer Brille auf dem Kopf haben ein iPad vor sich.

Eine motivierte und engagierte Unternehmenskultur ist heute der Grundpfeiler für nachhaltigen Erfolg. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Eigenmotivation und Engagement in ihrer Belegschaft zu fördern.

Mitarbeiter-Empowerment ist der Schlüssel: Wer seine Mitarbeitenden effektiv befähigt, erreicht, dass sie sich aktiv beteiligen und eigenverantwortlich handeln. Aber wie gelingt dies für die gesamte Organisation?

Mein Angebot richtet sich vor allen an Geschäftsführer von KMUs sowie Inhaber von Handwerksbetrieben:

Gemeinsam erarbeiten wir Strategien zu Kommunikation, Feedback, Führung, Werten und dem Umgang mit Fehlern und Veränderungen – zentrale Bausteine einer erfolgreichen Unternehmenskultur.

Sind Sie neugierig geworden? Schreiben Sie mir!

In der Mitte des Bildes steht eine blonde Frau mit Brille und lächelt in die Kamera

Personal- und
Führungskräfte­entwicklung:
maßgeschneiderte Konzepte

Die Entwicklung von Führungskräften ist ein zentraler Prozess für den langfristigen Unternehmenserfolg.

Es geht darum, Führungskompetenzen zu stärken, um sowohl die Führungskraft selbst als auch das Team gesund und motiviert zu führen. Moderne Personalpolitik setzt dabei auf Ansätze wie Employer Branding, um Führungskräfte langfristig an die Organisation zu binden.

Als Coach unterstütze ich Personalverantwortliche und Geschäftsführer von KMUs bei der Entwicklung maßgeschneiderter Führungskräfteprogramme. Ob individuelles Coaching für einzelne Führungskräfte, Workshops zu Themen wie Resilienz und Zeitmanagement oder die Begleitung eines 360°-Feedbackprozesses – ich entwerfe mit Ihnen gemeinsam passgenaue Lösungen für Ihre Organisation. So stellen Sie sicher, dass Ihre Führungskräfte optimal aufgestellt sind, um langfristig erfolgreich zu agieren.

Betriebliches Gesundheits­management:
einfache Lösungen für
eine gesunde Organisation

Drei Menschen sitzen am Tisch. Man sieht nur die Hände. Es befindet sich eine Tasse Kaffee und ein Glas Wasser auf dem Tisch. Die Frau im rosafarbenen Blazer hält einen Stift in der Hand und ein iPad.

Gesunde Mitarbeiter sind das Fundament für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Doch wie lässt sich ein wirkungsvolles Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) aufbauen?

Gemeinsam entwickeln wir ein maßgeschneidertes Konzept, das auf die speziellen Bedürfnisse Ihrer Organisation abgestimmt ist. Dabei setzen wir klare Ziele und berücksichtigen Herausforderungen, Budgetvorgaben und die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der psychischen Gesundheit. Wie führen Sie sich selbst und andere so, dass Gesundheit erhalten bleibt? Wir beleuchten Maßnahmen, die einen gesunden Arbeitsplatz fördern und die mentale Gesundheit Ihrer Mitarbeiter stärken.

Mit meiner Expertise aus der klinischen Organisationspsychologie schaffen wir gemeinsam eine Organisation, in der Gesundheit und Wohlbefinden ein wichtiges Asset ist.

Ein Mann mit Brille und eine blonde Frau mit Brille sitzen sich gegenüber. Die Frau hat einen Stift und ein iPad in der Hand und sie unterhält sich mit dem Mann.

Unternehmens­nachfolge gestalten:
den Übergang erfolgreich sichern

Die Unternehmensnachfolge ist eine komplexe Herausforderung, die sorgfältige Planung und klare Strategien erfordert.

Neben rechtlichen und steuerlichen Aspekten spielen die Auswahl eines geeigneten Nachfolgers, Führungskompetenz und kulturelle Passung eine entscheidende Rolle. Besonders bei familiengeführten Betrieben muss ein Gleichgewicht zwischen familiären Erwartungen und den Bedürfnissen des Unternehmens gefunden werden.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf offener Kommunikation mit Mitarbeitern, Geschäftspartnern und Stakeholdern, um Unsicherheiten zu vermeiden. Im Rahmen eines gut geführten Change Managements schaffen wir Akzeptanz und reduzieren Widerstände.

Als Coach unterstütze ich Sie dabei, den Übergang sowohl fachlich als auch emotional zu gestalten. Ein schrittweiser Verantwortungstransfer, die Einbindung des ausscheidenden Eigentümers und ein klar definierter Übergabezeitraum sorgen für eine erfolgreiche und nachhaltige Nachfolge. So sichern Sie den Fortbestand Ihres Unternehmens.

»Sie können noch so gute Strategien haben – wenn Sie nicht die richtige Kultur haben, sind Sie tot.«

PATRICK WHITESELL

Change gestalten:
mit klarer Führung
durch die Veränderung

Es befinden sich sechs Personen in einem Raum um einen weißen Tisch versammelt. Alle sitzen außer Maya Diekmann, sie schaut in die Kamera. Auf dem steht Kaffee, eine Brille, Zettel und ein Laptop sowie ein Glas Wasser.

Die digitale Transformation bringt nicht nur neue Technologien und Prozesse mit sich, sondern stellt auch die Menschen im Unternehmen vor große Herausforderungen.

Veränderungen in Rollen, Aufgaben und Strukturen können Ängste und Unsicherheiten auslösen. Der Schlüssel zum erfolgreichen Change Management liegt darin, nicht nur die Sach-, sondern ganz bewusst auch die Beziehungsebene in den Fokus zu nehmen.

Ich begleite Sie durch alle Phasen des Veränderungsprozesses, von der Planung bis zur Umsetzung. Gemeinsam entwickeln wir eine Architektur, die sowohl die technischen Aspekte als auch die emotionale Dimension berücksichtigt. Wir arbeiten daran, Ängste und Widerstände zu überwinden und den Wandel als Chance zu sehen.

Gleichzeitig unterstützen wir Ihre Führungskräfte darin, den Wandel empathisch und glaubwürdig zu kommunizieren und vorzuleben. So schaffen wir die Basis für eine nachhaltige Verankerung der Veränderung in Ihrer Organisation.

Ein Mann und eine Frau sitzen sich gegenüber. Die Frau hat einen Stift und ein iPad in der Hand. Man kann nur den Ausschnitt von den Beinen sehen und nicht ihre Gesichter.

Ganz oben, aber einsam:
Austausch für Vorstände
und Geschäftsführer

An der Spitze eines Unternehmens stehen bedeutet oft, ALLEIN mit strategischen und persönlichen Herausforderungen umzugehen.

Die Erwartungen sind hoch: strategische Entscheidungen treffen, fachliche Exzellenz zeigen und immer ausgeglichen bleiben. Doch was passiert, wenn Unsicherheiten oder persönliche Themen aufkommen?

Als neutrale Sparringspartnerin biete ich Ihnen die Möglichkeit, über diese Herausforderungen zu sprechen – vertraulich und auf Augenhöhe. Ob es um die Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenz, den Aufbau einer nachhaltigen Unternehmenskultur oder den Umgang mit Druck geht: ich begleite Sie in all diesen Bereichen.

In einem vertrauensvollen Raum können wir gemeinsam Lösungen entwickeln, die Ihnen helfen, sowohl strategisch als auch persönlich die Balance zu bewahren und Ihre Ziele klar im Blick zu behalten.

Startup-Führung:
von Anfang an
erfolgreich steuern

Zwei blonde Frauen mit jeweils einer Brille sitzen am Tisch. Die linke Frau hat einen Stift in der Hand und beschriftet etwas auf dem iPad.

Als Gründer eines Startups stehen Sie vor einzigartigen Herausforderungen, insbesondere in Ihrer Rolle als Führungskraft. Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Unternehmen nachhaltig und erfolgreich zu führen, indem wir zentrale Themen wie Vision, Werte und Unternehmenskultur von Beginn an klar definieren.

In unserem Coaching legen wir den Fokus auf Ihre Selbstführung, um Ihre Stärken, Schwächen und Ihren Führungsstil weiterzuentwickeln. Dabei klären wir den Unterschied zwischen Leadership und Management und erarbeiten Strategien für effektive Delegation und klare Kommunikation im Team.

Wir thematisieren Entscheidungsfindung unter Unsicherheit und wie Sie mit den Herausforderungen schnellen Wachstums umgehen. Weitere Schwerpunkte sind die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden, der Umgang mit Konflikten und die Etablierung einer konstruktiven Feedbackkultur.

Zusätzlich besprechen wir Resilienz und Stressmanagement, damit Sie Ihre Work-Life-Balance im Blick behalten und gleichzeitig strategisches Netzwerken fördern, um Ihr Unternehmen weiter voranzubringen.

Häufige Fragen zur Organisations­entwicklung

Anlässe für Organisationsentwicklung sind oft dynamische Veränderungen wie Wachstum, ein Generationswechsel oder neue Marktanforderungen. Sie bieten die Chance, Strukturen und Prozesse gezielt zu optimieren und eine zukunftssichere Unternehmenskultur zu schaffen. Sie suchen einen Sparringspartner? Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches Kennlerngespräch!

Eine gesunde Unternehmenskultur beginnt bei der Führung und deren Werten, die im gesamten Unternehmen erlebbar sind. Mit klarer Kommunikation, Transparenz und dem aktiven Vorleben von Unternehmenswerten schaffen Sie ein Umfeld, das Mitarbeiter motiviert und bindet. Ein Coach kann Ihnen helfen, gezielte Maßnahmen zu entwickeln, die Vertrauen und Teamgeist fördern.

Organisationsentwicklung unterstützt Handwerksbetriebe dabei, Strukturen und Abläufe zu optimieren, um den wachsenden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Das Ergebnis ist eine effizientere, anpassungsfähigere Organisation, die Herausforderungen wie Fachkräftemangel oder zunehmenden Wettbewerb besser bewältigen kann. Besonders im Handwerk schafft dies eine Basis für langfristigen Erfolg und Stabilität.

Neben dem Faktor Mitarbeiterbindung ist eine Investition in die Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter besonders dann sinnvoll, wenn Veränderungen anstehen oder neue Herausforderungen bewältigt werden müssen. Auch wenn Sie Wachstum anstreben oder Ihre Teams auf neue Aufgaben vorbereiten wollen, ist eine gezielte Förderung entscheidend. So bleiben Sie als Unternehmen flexibel und stärken die Kompetenzen Ihrer Teams nachhaltig.

Betriebliches Gesundheitsmanagement trägt dazu bei, die Belastbarkeit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu stärken, was sich direkt auf deren Produktivität und Zufriedenheit auswirkt. Es zeigt den Mitarbeitenden, dass ihre Gesundheit und ihr Wohlergehen ernst genommen werden. Ich helfe Ihnen, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auch in kleineren Betrieben leicht umsetzbar sind.

Eine reibungslose Nachfolge braucht klare Kommunikation und ein strukturiertes Übergabekonzept, das sowohl das Unternehmen als auch alle beteiligten Personen berücksichtigt. Ein Coach unterstützt Sie dabei, den Prozess zu planen und umzusetzen, potenzielle Stolpersteine zu identifizieren und alle Beteiligten frühzeitig in den Wandel einzubeziehen. So sichern Sie das Vertrauen und die Zukunft Ihres Unternehmens.

Ich stelle Ihnen als Sparringspartner eine neutrale, objektive Perspektive zur Verfügung und helfe Ihnen, Entscheidungen zu reflektieren und strategisch zu schärfen. Dies ermöglicht Ihnen, sowohl berufliche als auch persönliche Herausforderungen offen zu besprechen. Der Austausch stärkt Ihre Selbstreflexion und unterstützt Sie darin, Führungs- und Managemententscheidungen fundiert und fokussiert zu treffen.